Escribía Mateo Rouco en "El Mundo":http://www.elmundo.es/elmundo/2011/06/21/economia/1308667115.html en julio de 2011 que "la fiebre del couponing" había llegado a España "para quedarse". Desde entonces han pasado ya bastantes meses y la fiebre por el mercado de los descuentos y las compras colectivas parece que es cada vez menor.
La semana pasada asistimos al "despido de Andrew Mason":https://www.genbeta.com/actualidad/groupon-despide-a-andrew-mason-su-ceo-y-fundador, fundador y CEO de Groupon, que después de "años de polémicas":https://www.elblogsalmon.com/empresas/groupon-despide-a-su-fundador-y-ceo-andrew-mason fue reemplazado por el consejo de administración de la empresa. Una empresa que se encuentra en estos momentos buscando un sucesor permanente que intente dirigir la nave sin rumbo que es hoy en día Groupon.
Hablamos de Groupon porque su nacimiento y crecimiento ha estado muy ligado al desarrollo del sector de los cupones en España. Fundada en el 2008 por un joven Mason, Groupon fue considerada por algunos como la "empresa tecnológica que más rápido creció":http://www.forbes.com/forbes/2010/0830/entrepreneurs-groupon-facebook-twitter-next-web-phenom.html en sus primeros años de vida, llegando a predicciones de mil millones de dólares en ingresos en pocos años.
La fiebre de los cupones y la compra colectiva tardó un par de años más en llegar a España, y se produjo a finales del 2009 y comienzos del 2010. Groupon, curiosamente, no fue la primera empresa de estas características en aparecer en nuestro país, ya que en 2009 ya existían claros competidores con un modelo de negocio muy similar como Letsbonus.
Los medios y los consumidores no tardaron en darse cuenta de las bondades de este tipo de empresas. Cada día podían recibir en su correo ofertas personalizadas que se ajustasen a su situación geográfica y sus intereses, permitiéndoles disfurtar de una serie de servicios o productos por un precio reducido. En mayo del 2011, según recogía un artículo de "El País":http://elpais.com/diario/2011/05/15/negocio/1305464607_850215.html, "la industria movía al mes en España 12 millones de euros y crece entre un 20% y un 30%". Más recientemente, en febrero de 2012, un podcast de "RTVE citaba a Nielsen":http://www.rtve.es/alacarta/audios/tendencias/tendencias-couponing-compra-colectiva/1333802/ y afirmaban que "más de 7.4 millones de consumidores visitan mensualmente estas páginas" en España.
En un contexto de crisis económica generalizada es fácil entender el auge de este tipo de propuestas. Los consumidores buscan ahorrar dinero y gastar menos que en años anteriores, y el sector de los cupones ofrece esa posibilidad de una forma rápida y sencilla.
¿Mercado saturado que se aprieta ahora el cinturón?
En España probablemente hemos sido testigos privilegiados de una sobre saturación del mercado. A pesar de no haber encontrado ningún estudio concreto que hable de la cantidad de startups y empresas similares que han existido en los últimos años, han sido muchas y de muy variada naturaleza. Todas intentando encontrar su propia gallina de los huevos de oro en un mercado amplio y, por qué no decirlo, duro.
A pesar de las ventajas claras que el cuponing pone sobre la mesa para consmumidores y negocios, las críticas a este sector han sido constantes por ambas partes. Las promesas de fidelización de clientes, atracción y mantenimiento de los nuevos y otras muchos más aspectos positivos se han ido quedando enterrados frente a las malas experiencias compartidas por consumidores y negocios. Desde la falta de una personalización clara de las ofertas que reciben los clientes hasta problemas relacionados con el cobro de dinero.
Bien es cierto que no todas las empresas de cuponing han cometido en estos errores y que existen en nuestro país algunas que han actuado siempre correctamente, tratando por igual a consumidores y negocios. Las hay y por eso es muy probable que el cuponing sea en estos momentos un sector importante dentro del eCommerce y las compras colectivas en España.
Pero también es cierto que todo sector o mercado que pasa de la nada a la fiebre, con la puesta en marcha de decenas de empresas, sufre tarde o temprano una correción. En el caso de los descuentos y compras colectivas es muy probable que estemos asistiendo a ese momento. El despido de Andrew Mason no es más que una llamada de atención al resto de participantes sobre un sector que, quizás, ha estado sobre valorado en todo el mundo en los últimos años.
De un listado de 35 empresas de cupones que fue publicado y actualizado a lo largo del 2011 y 2012 por "La niña de las ofertas":http://lanenadelasofertas.wordpress.com/2011/04/15/compra-colectiva-todas-web-comprar-barato-gratis/ nos encontramos que el 48% de esas 35 empresas ya no existen y sus dominios han caducado. Una muestra muy poco científica pero que da a entender de que España, y probablemente el resto del mundo, está hoy en día _descuponizándose_.
En Genbeta | "Groupon despide a Andrew Mason, su CEO y fundador":https://www.genbeta.com/actualidad/groupon-despide-a-andrew-mason-su-ceo-y-fundador Imagen | "sergis blog":http://www.flickr.com/photos/srgblog/864286094/in/photostream/
Ver 9 comentarios
9 comentarios
cgamero
Yo conozco ambos lados (el de consumidor y el de proveedor) y sinceramente esto es una moda, de la que quedaran restos y un modelo de negocio, pero el techo ya se logro hace tiempo.
Desde punto de vista de proveedor... al final lo de la fidelizacion y demas es un timo. Se ha generado un consumidor buscachollo y era casi imposible retenerle o incluir algun producto. Encima suele ser un consumidor muy exigente.
El margen de Groupon para pequeños negocios era del 50% y sin incluir el iva, por lo que al final para ofertar algo llamativo lo que se hace es inflar el precio del servicio un 200% (esto es su política... no la del proveedor) y luego decir que tiene un descuento del 70% u 80 que es lo que exigían, nada de 30-40%. Y digo servicio porque es imposible hacer una oferta en producto que tengas que hacer un descuento del 90% (incluida la comision a grupon).
Esto provoca que el cliente se enfade al ver que sin ser de grupon a los precios una vez pasada la oferta sean similares (recordad que para el proveedor siguen teniendo mas de un 50% de descuento con grupon aunque infles los precios)... con lo cual al final ni gana el proveedor ni gana el cliente... solo gana grupon.
Conclusion en mi caso... si paga ganar un cliente debo de invertir tanto dinero es mejor otras alternativas de marketing. Ojo... para baches no esta mal como forma de obtener liquidez, pero ya digo que solo vendiendo servicios, nada de productos.... al final la retencion de cliente es minima.
Ojo que esta es mi experiencia personal... cada uno tendra la suya.
pnunez
Posiblemente una de las razones por las que la fiebre de los cupones está desapareciendo es la calidad de la oferta. Por una parte los anunciantes tienen que pagar un coste alto para lanzar los cupones a través de esas empresas y por tanto la oferta está muy ajustada de precio, al ser desde el punto de vista del anunciante un negocio con poco margen, muchos de ellos han dado un servicio básico, escueto y trasladándole al consumidor la sensación de ser un cliente de "segunda clase" sin aprovechar verdaderamente la acción como una herramienta de marketing para captar clientes. Si tratas a los clientes como de segunda clase, nunca los fildelizarás, al contrario. Deberían haberse esmerado especialmente aprovechando la ocasión para informarles de los servicios, tratarlos de manera preferente y tratar de que vuelvan y a su vez recomienden el establecimiento.
Por parte del consumidor, tras varias experiencias se han dado cuenta de que cuando compras un vale descuento de una oferta de restaurante, muy a menudo tienen problemas para realizar la reserva, el menú no se parece a lo ofertado, la calidad baja, es escaso, el trato no es bueno, etc. En otros servicios pasa lo mismo, un servicio básico y de trámite. Resultado: el consumidor se desilusiona y consume menos.
Creo que el error es de enfoque, el anunciante no se hadado cuenta de que esta es una herramienta de marketing como cuando pones un anuncio en prensa por ejemplo. Como lo ve como un negocio y el margen es pequeño, el negocio resulta malo, por lo que da un servicio lo más justo posible y listo. La consecuencia es que el resultado es poco satisfactorio.
Esto no es siempre así, algunas empresas sí lo entienden dan un buen servicio por lo que el cliente las descubre para sí mismo y las recomienda.
Yo he consumido servicios de varios sectores a través de los cupones descuento y puedo asegurar que la mayor parte de las empresas anunciantes nunca me han hecho un seguimiento; me refiero a guardar mis datos, enviarme informaciones, ofertas, felicitación por mi cumpleaños o lo que sea para seguir en contacto. En el caso de las que he quedado contenta he vuelto y recomendado.
MaQy
Es normal que un sector crezca exponencialmente hasta que entra en fase de estabilización. Creo que esto de los cupones no está abocado a la desaparición, pero es obvio que no se pueden mantener decenas de empresas en el mismo negocio sin que alguna termine cayendo. Otra cosa es que, como siempre, los mercados sobrevaloren ciertas empresas, especialmente tecnológicas, cuando abren un mercado potencialmente jugoso, y luego se peguen en los morros con que ésa tampoco era la panacea. Si hasta la misma Facebook viene sufriendo la ira de los mercados cuando se ha visto que su situación financiera no era tan idílica como algunos soñaban (sin ser en absoluto mala, clara).
bichomen
Con la crisis que hay no me extraña que no tengan éxito este tipo de negocio, por mucha oferta que hagan es un negocio enfocado al consumismo puro duro, yo cuando veo anuncios de esos siempre huyo, por que si tengo necesidad de comprar algo, ya iré yo a ello y no al revés, esos es crear una necesidad ficticia.
p40l0
Buen artículo, pero os habéis olvidado la que en España ofrece las mejores ofertas, Groupalia. Un saludo!