Puedes conseguir que tus trabajadores vayan a la oficina, pero no los buenos: este experto expone las malas decisiones de los jefes

Algunos de los trabajadores más talentosos y de alto rango de Apple, Microsoft y SpaceX han dejado sus empresas después de que ordenasen a la plantilla volver a la oficina, según ha descubierto un nuevo estudio. Se pudo comprobar cómo los mandatos de meter a la gente en  las oficinas, cuando son no deseados por la plantilla, lleva a las  empresas a perder a los buenos trabajadores.

Pues hoy podemos ver que este no es el único estudio al respecto y que las organizaciones que imponen mandatos de regreso a la oficina enfrentan la catastrófica posibilidad de perder a sus trabajadores más valiosos. La pandemia nos mostró que hay formas de vida diferentes y ahora muchos trabajadores no quieren renunciar a ello.

El profesor Kevin Murphy de la Universidad de Limerick considera que, como afirman multitud de estudios, los trabajadores remotos parecen trabajar más duro y de manera más productiva que los trabajadores en oficinas tradicionales. Los trabajadores remotos se mostraron más productivos y también más satisfechos con el trabajo remoto que con el trabajo en una oficina tradicional.

Según el profesor, "una vez que se permite que los trabajadores eliminen los desplazamientos hacia y desde la oficina, la política de oficina, el acoso laboral, las reuniones aburridas, la necesidad de usar y cuidar trajes de negocios y otras vestimentas caras y a menudo incómodas" es normal que las personas prefieran trabajar desde casa.

Los jefes imponen volver y mucha gente se niega

El profesor continúa analizando que desde el final de la pandemia, ha habido un impulso creciente para alentar y, en ocasiones, obligar a los trabajadores a regresar a la oficina. Un problema que ve el experto es que la justificación de los mandatos de retorno es "a menudo turbia".

Ya hemos visto cómo mucha gente conocedora de este sector afirma que muchas veces los jefes piden volver a las oficinas porque así culpan al teletrabajo de problemas en su gestión y no asumen su responsabilidad o que hay jefes que creen que su mera presencia alenta a la plantilla a ser más productiva.

Kevin Murphy afirma que "es difícil resistirse a la conclusión de que el impulso para que la gente regrese a la oficina es en parte un esfuerzo por reducir la vergüenza de los ejecutivos que se sientan en puestos de trabajo sin nadie a quien administrar de forma cercana.

En particular, según el profesor de la Universidad de Limerick, "varias organizaciones que han intentado obligar a los trabajadores a regresar a la oficina han descubierto que están perdiendo gerentes experimentados y empleados de alto desempeño a un ritmo desproporcionado". Al mismo tiempo, mientras que la rotación de empleados es costosa de por sí, si hablamos de los trabajadores más experimentados y valiosos, esta rotación "puede ser catastrófica".

Un año o dos fuera de la oficina ha abierto muchos ojos, y cosas que alguna vez fueron ampliamente aceptadas (por ejemplo, la política de oficina) ahora han dejado de tolerarse desde que la gente ha descubierto nuevas formas de vida. Más importante aún, el tiempo fuera de la oficina parece haber alterado el tradicional equilibrio de poder entre empleadores y empleados.

Una vez que te das cuenta de que no necesitas la oficina y que no necesitas que te controlen o supervisen estrechamente, es difícil volver atrás. Algunos empleados, por supuesto, regresan. En primer lugar, hay algunos empleados que creen que estar en la oficina beneficiará sus carreras. Puede ser que tengan razón: los trabajadores que regresan a la oficina tienen más probabilidades de recibir ascensos, según muchos estudios.

En segundo lugar, hay empleados que están atrapados en sus puestos de trabajo, ya sea por obligaciones familiares, el contexto o porque carecen de las habilidades, los conocimientos y las capacidades para pasar a otros puestos de trabajo.

Según este profesor, los ejecutivos que imponen mandatos de volver a la oficina corren el riesgo de convertir su organización en un conjunto de personas atrapadas en esa decisión porque simplemente no tienen otra opción, en vez de en una plantilla de gente talentosa que, pudiendo decidir, decide estar en esa empresa.

Vía | RTE

Imagen | Foto de rivage en Unsplash

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